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Tarefas e prazos do escritório

Cada tarefa do escritório com responsável, prazo e estágio.

Quadros por caso, cliente e área de prática; prazos processuais que não dependem da memória de ninguém; e uma visão clara de quem faz o quê até quando. O vínculo com o processo fica preservado do primeiro dia ao protocolo.

01Implantação junto com a rotina do escritório
02Aprovação do sócio antes do protocolo
03Sigilo profissional preservado
Tarefas e prazos em andamento no escritório
AberturaE-mail ou publicação vira tarefa do caso.
Minhas tarefasO que vence hoje e o que está atrasado.
Delegação por casoQuem faz, até quando e o que está travando.
Prazos fixosPrazos processuais, publicações e retorno ao cliente.
ChecklistsEtapas padrão por tipo de peça e trabalho.
Revisão e aprovaçãoA peça só segue para protocolo após a revisão.

Fila de tarefas do dia

Cada caso do escritório recebe o tipo de organização que resolve. O quadro fica por caso e cliente, com tarefas recorrentes de prazo e checklist padrão por tipo de peça.

Tarefas ativas

AberturaAUTOMÁTICA
ElaboraçãoEM CURSO
Modelos e peçasPADRONIZADO
ProtocoloREVISÃO DO SÓCIO

Governança das tarefas e prazos

Permissões por caso, histórico do que foi concluído, revisão do sócio e os pontos em que a tarefa precisa parar.

Dama da Justiça

Gestão de tarefas não é sobre cobrar

Organizar prazos serve para tirar do advogado a dúvida do que fazer agora. Mostra o que vence hoje, o que está atrasado e o que trava cada entrega. Cada tarefa nasce ligada ao caso, com responsável, prazo e checklist visíveis. Ela pode ser aberta à mão, vir de um e-mail do cliente ou de uma publicação do diário. O sócio enxerga a carga de cada advogado e de cada área antes de o prazo estourar. Ninguém precisa cobrar por mensagem.

Tarefas, prazos e delegação

Cada tarefa do caso sabe de quem é e até quando.

Quadro por caso, por cliente e por área de prática. Os seis modos abaixo convivem no mesmo escritório. Eles podem ser usados separadamente ou combinados no mesmo caso, conforme o volume, o tipo de trabalho e o tamanho da equipe.

01

Quadro por caso e cliente

Cada caso tem seu quadro, e cada cliente pode ter o seu. Os cartões mostram o responsável, o prazo e o que ainda falta para a entrega. Qualquer pessoa da equipe entende o estágio do trabalho sem abrir e-mail nem perguntar ao colega.

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02

Minhas tarefas do dia

Uma tela com o dia de cada um: prioridades, o que vence hoje e o que já passou do prazo. O advogado abre e sabe por onde começar, sem varrer quadro por quadro nem remontar a lista de cabeça.

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03

Do e-mail à tarefa

Um e-mail do cliente ou uma publicação do diário viram tarefa em um clique, já ligados ao caso, ao prazo e ao responsável. Nada de copiar o texto para uma lista solta que ninguém sabe de onde veio.

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04

Tarefas recorrentes

Prazos processuais, acompanhamento de publicações, retorno ao cliente e cobrança de documentos se repetem todo mês. A tarefa se recria no intervalo definido, com antecedência, e chega para quem responde por ela.

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05

Checklists por peça

Petição inicial, contestação, recurso e due diligence: cada tipo de trabalho tem o seu checklist. As etapas aparecem no cartão e nenhuma passa batido — nem procuração, nem documento faltante, nem anexo esquecido.

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06

Carga da equipe

A visão de carga mostra quantas tarefas cada advogado e cada área têm em mãos, o que está vencendo e o que já estourou. Redistribuir antes do aperto custa menos do que justificar um prazo perdido.

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Como funciona por dentro

A tarefa só fecha quando todas as etapas fecham.

Abaixo da tela, cada tarefa carrega estágio, dependências, responsável e previsão de conclusão. Assim o prazo deixa de depender da memória de alguém. O que está travando aparece escrito na tarefa, e não descoberto na véspera.

Dependências e ordem

A peça não avança para o protocolo antes da revisão do sócio. Enquanto uma etapa não é concluída, a seguinte fica bloqueada e mostra para quem acompanha o que está esperando.

Estágios com previsão

Cada caso passa por estágios definidos: entrada, elaboração, revisão, protocolo e acompanhamento. Cada estágio tem data prevista de conclusão e alerta quando a projeção passa do prazo combinado.

Lembretes que chegam sozinhos

No computador e no celular, quem responde pela tarefa é avisado do que vence hoje e do que está atrasado. A equipe atualiza de onde estiver, em audiência ou no fórum.

Tarefa do casoNasce ligada ao caso, ao cliente e à área de atuação.
Responsável e prazoQuem faz, até quando e o que ainda falta para concluir a entrega.
Quadro de tarefas do escritório inteiroTudo o que está em andamento, por caso, por cliente e por área de prática, na mesma tela.
Aprovação pelo sócioNada segue para protocolo sem a revisão de quem responde pelo caso.
Rotina sem cobrança por mensagemCada um sabe o que fazer, até quando e o que está travando a entrega.
Sigilo e registroPermissões por caso, histórico das tarefas e regras de escalonamento.
Governança de tarefas e prazos

Quem vê o quê, o que fica registrado e onde para.

As regras ficam definidas antes de o quadro entrar em uso, visíveis para a equipe e para o sócio responsável. Fica claro quem vê cada caso, o que entra no histórico e em que ponto a tarefa precisa de um advogado.

Permissões por caso e por área

Quem pode abrir, editar, concluir e encerrar tarefas em cada caso. Paralegal e estagiário trabalham na parte que lhes cabe; o que exige decisão jurídica fica com o advogado responsável.

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Sigilo e LGPD no quadro

Dados de cliente e de processo ficam sob as mesmas regras de sigilo profissional do escritório. Há controle de acesso e registro do que cada pessoa viu e alterou.

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Histórico do que foi feito

Cada tarefa guarda quem abriu, quem concluiu, quando e com que observação. Numa discussão sobre prazo perdido, o registro do escritório responde antes da memória de qualquer um.

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Delegação explícita

Quem faz, até quando e o que está travando — escrito na tarefa, não combinado por mensagem. O responsável sabe o que se espera dele, e o sócio acompanha sem precisar cobrar ninguém.

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Relatórios de produtividade

Cumprimento de prazos por área e por pessoa, tarefas concluídas, retrabalho e gargalos: são os números que mostram onde o escritório perde tempo e onde reforçar a equipe.

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Padrão por tipo de trabalho

Checklists, responsáveis e prazos padrão por tipo de peça ou de trabalho. O escritório define uma vez e o quadro já nasce organizado, sem depender de quem abriu a tarefa naquele dia.

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Assistente ligado ao casoDentro do próprio caso, o assistente responde sobre prazos, documentos e pendências, mostra o que falta e transforma a resposta em tarefa — sempre com revisão do advogado.
Quadro do escritório e do casoA equipe abre o dia pelo que vence, atualiza o que concluiu e delega o que passa para outra área, sem depender da equipe de TI para ajustar o quadro.
Motor de prazos e recorrênciasConta os dias úteis, respeita os feriados forenses, recria as tarefas recorrentes e recalcula a previsão de conclusão quando uma etapa atrasa.
Camada de checklists e modelos do escritórioPetições, contestações, recursos e due diligence têm o passo a passo do escritório; a tarefa nasce com o checklist certo e com as peças usadas em casos parecidos.
Camada de governança e sigiloPermissões por caso, histórico do que foi feito, retenção conforme a política do escritório e os pontos em que a tarefa precisa da decisão de um advogado.
O que sustenta o quadro

Um quadro de tarefas só se sustenta sobre estrutura.

Uma coisa é marcar um prazo no calendário. Outra é conduzir o caso inteiro até o protocolo, com checklist, responsável e aprovação em cada etapa. As duas rodam sobre a mesma base. É ela que sustenta o quadro no dia em que o escritório estiver cheio.

Feito para IA privada do escritório

Funciona sobre modelos privados e o conhecimento do escritório. Roda em nuvem privada, ambiente híbrido ou infraestrutura isolada, conforme o risco de cada tipo de dado de cliente.

A palavra final é do advogado

Aprovações, conclusão de etapas e protocolo passam por quem responde pelo caso. A ferramenta organiza a rotina; a decisão jurídica continua com quem tem habilitação para isso.

Como a IDEIA implanta

Do primeiro quadro ao prazo cumprido na rotina.

Quatro etapas, começando pelas tarefas que o escritório já controla hoje e pelo que a equipe ainda faz na mão. A IDEIA conduz o processo e treina quem vai usar o quadro todos os dias, de sócio a secretaria.

01

Mapeamento de tarefas, prazos e cobranças

A IDEIA acompanha a rotina do escritório. Vê como as tarefas nascem, quem delega, onde o prazo aperta e o que hoje só funciona porque alguém lembra de cobrar.

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02

Desenho do quadro e dos checklists

Montamos os quadros por caso, cliente e área, as tarefas recorrentes de prazo e os checklists de cada tipo de peça, junto com quem faz o trabalho todos os dias.

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03

Configuração, migração e treinamento

A IDEIA configura permissões, estágios e lembretes, e traz as tarefas em andamento para o quadro. Treina sócios, advogados, paralegais e secretaria no uso do dia a dia.

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04

Acompanhamento nos primeiros meses de uso

A IDEIA acompanha os primeiros meses e ajusta checklists e prazos à rotina real. Treina a equipe para manter o quadro atualizado sem depender de ninguém de fora.

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Comece por uma área do escritório

Escolha uma área, monte o quadro e acompanhe um mês.

Não é preciso mudar o escritório inteiro de uma vez. A IDEIA implanta a primeira área, treina a equipe e mostra em poucas semanas se os prazos passaram a ser cumpridos com menos cobrança.

Dama da Justiça
Perguntas e respostas

Perguntas frequentes sobre tarefas e prazos

As perguntas que aparecem antes de mudar a rotina de prazos do escritório — e as respostas diretas para cada uma. Se restar dúvida sobre o seu caso, a conversa segue pelo WhatsApp (61) 3995-0668.

Hoje o controle mora na cabeça das pessoas e em conversas soltas: quem ficou de fazer o quê e até quando. No quadro, cada tarefa existe em um lugar só, ligada ao caso e ao cliente, com responsável, prazo, checklist e estágio definidos. O sócio enxerga a carga de cada advogado antes de o prazo apertar.
Uma lista comum guarda o que fazer, mas não conhece o caso. Aqui a tarefa nasce ligada ao processo, ao cliente e à área de prática, com os checklists que o escritório já usa, e caminha pelos estágios de entrada, elaboração, revisão, protocolo e acompanhamento. É o quadro da rotina jurídica, não uma lista genérica.
Sim. A etapa seguinte só libera quando a anterior é concluída, e a revisão do sócio pode ser uma dependência obrigatória da tarefa. Enquanto isso, a peça aparece como pendente para quem acompanha o caso, e o registro mostra quem revisou, quando e com que observação. Quem responde pelo caso continua no controle do que sai.
Sim. O quadro roda ao lado da infraestrutura de IA privada do escritório e usa o mesmo conhecimento interno para apoiar a tarefa: recuperar uma peça parecida, resumir um documento, sugerir a próxima etapa. Em nuvem privada, ambiente híbrido ou infraestrutura isolada, conforme o risco de cada tipo de dado de cliente.
Os dois convivem, e o escritório costuma precisar dos dois. O quadro por caso mostra o estágio de cada trabalho para quem acompanha o cliente; a lista do dia mostra a cada pessoa o que vence hoje e o que já está atrasado. As tarefas recorrentes de prazo e a cobrança de documentos alimentam as duas visões ao mesmo tempo.
Não. A IDEIA faz a implantação, a configuração dos quadros, das tarefas recorrentes e dos checklists, e treina a equipe para o dia a dia. Ajustar um prazo padrão, incluir uma etapa no checklist ou mudar quem recebe o lembrete fica com quem conhece o processo, sem abrir chamado para a equipe de TI.
Dá, e é o caminho recomendado. Escolher uma área, um tipo de peça ou um cliente costuma ser suficiente para a equipe sentir a diferença em poucas semanas. A IDEIA organiza essa primeira etapa, acompanha os primeiros meses e só depois amplia o quadro para as demais áreas do escritório.
Prazos processuais entram como tarefas recorrentes, com contagem de dias úteis e antecedência definida pelo escritório. A publicação capturada no diário vira uma tarefa ligada ao caso, com o prazo já calculado e o responsável escolhido, em vez de ficar esperando alguém ler e repassar por mensagem.